По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют индивидуальную и коллективную формы организации труда.

Индивидуальной называют такую форму организации труда, когда производственное задание, учет выполненной работы и начисление заработной платы на предприятии осуществляются для каждого работника отдельно.

Коллективной называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполнения ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработной платы начисляется всему подразделению и затем делится между работниками.

Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная. При бригадной форме организации труда достигается наиболее тесная кооперация. Производительность труда в бригадах на 5-10% выше, а потери от брака на 20-30% меньше, чем в условиях индивидуального труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Выделяют следующие формы бригад :

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности, одной или разной квалификации для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузоразгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем: более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками; органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации; обмена опытом; усиления дисциплины.

Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных и автоматических линиях и имеют следующие преимущества: возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих; применения совмещения профессий и специальностей; гибкость в решении вопросов расстановки рабочих.

Кроме того, бригады (специализированные и комплексные) могут быть:

- сменными (действуют в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде); недостатками в организации труда таких бригад является неполная загрузка оборудования, неритмичная работа;

- сквозные (суточные), включающие в себя рабочих, занятых в нескольких сменах; данные бригады способствуют сокращению потерь рабочего времени, простоев оборудования, в них повышается коллективная ответственность и материальная заинтересованность в конечных результатов труда.

1. Разделение труда – это обособление деятельности работников в производственном процессе.

2. Кооперирование труда – это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда (технологическое). Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций.

Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.

Функциональное разделение труда на предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимости от выполняемых функций (рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) и сферы деятельности (промышленно-производственный и непромышленный персонал).

Профессиональное разделение труда предполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:

· выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными .

· специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)

Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда (работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).

Формами кооперации труда являются :

1. Межучастковая (межцеховая).

2. Внутриучастковая.

3. Внутрибригадная.

На горных предприятиях различают две основные формы организации труда :

1. Индивидуальную.

2. Бригадную.

При индивидуальной форме организации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная форма организации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.

Необходимость бригадной формы в очистных и подготовительных забоях обусловлена:

1) применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;

2) невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;

3) преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.

Производственная бригада – это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.

Работой бригады руководит бригадир (квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадир имеет право:

§ выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;

§ требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;

§ составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.

По организационно-технологическому принципу (т.е.в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы) различают :

1. Специализированные бригады.

2. Комплексные бригады.

Специализированные бригады предназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).

В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).

Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.

Комплексные бригады выполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.

В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.

Преимущества комплексных бригад :

1. Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).

2. Устранение «вызывной» системы явки на работу.

3. Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.

4. Взаимопомощь в работе.

5. Упрощение руководства.

В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.

По способу нормирования и оплаты труда выделяют два вида комплексных бригад:

1. Сменные комплексные бригады.

2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.

В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:

где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,

N – списочный состав бригады.

Для условий Донбасса считается, что при К спец = 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при К спец = 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при К спец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.

Сменная комплексная бригада имеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.

Недостатками данной формы организации труда являются :

1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.

2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).

3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.

4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.

В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.

Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ ).В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.

Существуют формальные требования к численности бригад:

§ в подземных условиях – не менее 5 человек;

§ на поверхности – не менее 7 человек.

Преимущества суточных бригад перед сменными :

1. Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.

2. Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).

3. Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.

4. Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.

5. Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.

Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.

При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.

Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, т.е. в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

В процессе производства сельскохозяйственной продукции принимают участие различные категории работников. Рациональная организация работ требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволили бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств. Путь к решению этой проблемы – подготовка кадров широкого профиля, способных работать не только на тракторе, но и на машинах других видов, используемых в разное время года, а также выполнять операции, связанных с механизацией стационарных процессов в отраслях растениеводства и животноводства.

Правильный выбор форм организации труда, размеров трудовых коллективов, предоставление им более высокой степени самостоятельности дают возможность без больших дополнительных вложений повысить производительность труда, качество выполняемых работ, заинтересованность в достижении высоких конечных результатов.

В процессе роста технологической вооруженности сельского хозяйства формы организации труда периодически изменялись.

На первом этапе – это были бригады-дворы , которые формировались по территориальному признаку. Они допускали обезличку средств производства и земли, уравниловку в оплате труда.

Затем возникли сезонные бригады . В основе их комплектования лежал уже не территориально-подворный принцип, а потребности производства. Такие бригады создавались на один сезон (весенний сев, уборка и т.д.). Они явились шагом вперед. Но и здесь еще продолжала существовать обезличка земли и орудий труда, текучесть кадров и уравниловка в оплате труда.

В феврале 1932 г. был обобщен опыт передовых колхозов, в постановлении «Об очередных мероприятиях по организационно-хозяйственному укреплению колхозов». В качестве основной формы организации труда в колхозах была рекомендована постоянная производственная бригада , которая является в настоящее время основной формой организации труда в сельскохозяйственных предприятиях.

Постоянная производственная бригада – это коллектив людей, участвующих на основе кооперации и разделения труда в производстве одного или нескольких видов продукции в отдельных отраслях хозяйства.

Основу бригадной организации труда составляют кооперация и разделение труда . Различают две формы кооперации: простую и сложную.

Простая кооперация имеет место тогда, когда группа работников совместно выполняет однородную операцию (передача кирпича друг другу).

Сложная кооперация основана на разделении и специализации труда. Она преобладает при внедрении машинного труда (работа на зернотоку, КСП).

Формы организации труда определяются характером вооруженности и технологией производства. При разделении труда процесс расчленяется на отдельные операции, каждая из которых выполняется отдельным работником или группой.

Ручной труд, как правило, не нуждается в сложных формах кооперации, а при механизированном производстве без них обойтись нельзя. Поэтому при современном оснащении сельского хозяйства техникой производственная бригада является главной формой организации труда в сельхозпредприятии.

Какие же виды производственных бригад существуют?

При классификации производственных бригад следует исходить из: 1) характера и состава производимой в них продукции; 2) применяемой технологии производства; 3) организационных форм использования техники; 4) количества обслуживаемых отраслей; 5) видов животноводства и отдельных культур в растениеводстве.

По составу производимой продукции в сельхозпредприятиях действуют следующие виды производственных бригад:

1) отраслевые бригады – полеводческие, овощеводческие, садоводческие и животноводческие. Эти бригады производят несколько однородных продуктов в рамках одной отрасли;

2) специализированные бригады , которые производят, главным образом, один вид продукции земледелия или животноводства (лен, сахарную свеклу, молоко, говядину, свинину и т.д.);

3) комплексные бригады , которые производят продукцию не одной, а разных отраслей (полеводства и животноводства).

По формам внутрихозяйственной организации использования машино-тракторного парка сложились и действуют следующие виды механизированных бригад: тракторные бригады, тракторно-полеводческие бригады. В хозяйствах могут быть также строительные бригады.

Другими формами организации труда являются:

Механизированные отряды

Временные рабочие группы

Уборочно-транспортные комплексы

Технологические звенья

Механизированные отряды своими силами выполняют комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, а также другие культуртехнические мероприятия, связанные с повышением плодородия почв. Механизированные отряды оснащаются тракторами, бульдозерами, экскаваторами и другой специальной техникой.

В хозяйствах могут создавать временные рабочие группы, осуществляющие выполнение тех или иных сельскохозяйственных работ (пахоту, посев, культивацию).

Положительное влияние на результаты сельскохозяйственного производства оказывает организация уборочно-транспортных комплексов. Они получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы и заготовке кормов. Комплексы позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая.

Организация специализированных звеньев для выполнения отдельных технологических процессов особенно важное значение имеет на крупных предприятиях, осуществляющих производство продукции на промышленной основе при высоком уровне механизации и автоматизации производственных процессов.

Строительные рабочие

Для выполнения строительных процессов необходимо разделить труд, основываясь на квалификацию и специализацию рабочих. Как правило, строительные процессы выполняют не отдельные рабочие, а звенья, бригады.

Звено состоит из нескольких рабочих одной или разных профессий. Квалификация рабочих зависит от вида выполняемой работы.

Простую часть работы выполняют менее квалифицированные рабочие, а сложную часть работы более квалифицированные.

Нескольких звеньев составляют бригаду. Квалификационный и количественный составы звеньев и бригад зависят от объема работ и сложности строительных процессов.

Специализированные бригады складываются из рабочих одинаковой профессии, выполняющих одинаковые процессы. Например, каменные, бетонные, монтажные работы. Численность специализированной бригады – 25 человек.

Комплексные бригады складываются из рабочих разных профессий и специальностей, выполняющих одновременно протекающие основные и подготовительные процессы и находящихся в непосредственной организационной зависимости и связанных единством конечной продукции. Численность комплексной бригады 40–60 чел.

Комплексные бригады, связанные единством конечной продукции, более эффективны при выполнении отдельных технологических циклов (частей здания) или здания в целом. Выработка в комплексных бригадах конечной продукции на 20 % выше, чем в обычных специализированных комплексных бригадах, потому что профессиональный уровень рабочих более высокий и большая ответственность исполнителей.

Главными нормативными и инструктивными документами на основе основных положений научной организации труда (НОТ) строительных рабочих являются карты трудовых процессов (КТП).

КТП разрабатывают для одного простого строительного процесса, расчлененного на отдельные трудовые операции.

Состав разделов КТП определяет все регламенты выполнения строительных операций с целью обеспечения высокоэффективного труда исполнителей.

под которыми понимаются ее разновидности в зависимости от того, как решаются вопросы планирования, учета, оплаты труда, его разделения и кооперации, управления в коллекти­ве и др.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить:

Индивидуальную форму организации труда, когда за­дание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и начисляется индивидуальный заработок работнику;

Коллективную форму организации, когда производст­венное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки продукции также ведется по конечным ре­зультатам работы коллектива и всему коллективу начисляет­ся заработок.

Коллективные формы организации труда по способу раз­деления и кооперации подразделяются на коллективы:

С полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специ­альности на одном рабочем месте;

С частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий и могут вы­полнять работы не только на своем рабочем месте, но и по совмещаемой профессии;

С полной взаимозаменяемостью, когда каждый член коллектива может работать на любом рабочем месте или ме­няться рабочими местами по заранее продуманной схеме.

По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются следующие формы организации труда: индивидуальная трудовая деятельность, подряд, арен­да, кооператив, малое предприятие.

Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда.

По способам взаимодействия с вышестоящими органа­ми могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: пол­ное самоуправление, частичное самоуправление, без само­управления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерар­хии управления на предприятии коллективные формы орга­низации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участ­ковыми, цеховыми, групповыми, отдельскими и др.

Все указанные формы организации труда и их разновид­ности могут соединяться в различных комбинациях, напри­мер, бригадная форма организации труда с полной взаимоза­меняемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и др.

Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных за­дач, перемену труда и гармоничное развитие людей в про­цессе труда; создают условия для самоуправления, проявле­ния творчества и инициативы; способствуют экономии вре­мени, росту производительности труда; повышают ответст­венность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

Частичная или полная взаимозаменяемость работни­ков в коллективе;

Планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

Подрядные и арендные отношения;

Самоуправление трудового коллектива; -

Использование дополнительных средств в виде раз­личных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

Планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот вы­пуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

Сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутству­ют все или большинство из названных элементов эффектив­ности, то можно быть уверенным, что работа их будет ус­пешной. При этом не следует забывать, что необходимо пред­варительное обоснование принимаемых решений и проекти­рование всяких организационных новшеств.

Четкое Представление о сущности, содержании, формах и функциях организации труда на современном предприятии, в учреждении необходимо каждому специалисту и руководи­телю любого ранга.

1.4 Нормирование труда на предприятии

1.4.1 Общие положения

Нормирование труда является частью организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают про­цесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Научное обоснование норм предполагает учет технических и технологических воз­можностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, использование прогрессивных форм, прие­мов и методов труда, его физиологически оправданную ин­тенсивность, нормальные условия труда.

Нормы труда как бы подводят итог техническим и орга­низационным решениям на производстве, они фиксируют достигнутый уровень технико-технологического и организа­ционного совершенства на предприятии и для этих условий устанавливают меру труда.

Нормы труда являются также необходимым элементом планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую численность персонала и его струк­туру на предприятии.

Наконец, нормы труда - это составная часть организа­ции оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка - величина заработка за выполнение единицы ра­боты.

На практике используются следующие виды норм труда:

Норма времени - количество рабочего времени, необ­ходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

Норма выработки - количество изделий, которое не­обходимо выпустить в единицу времени (за один час, рабо­чую смену и т.д.). Между нормой времени и нормой выра­ботки существует обратно пропорциональная зависимость;

Норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или груп­па работников должны обслужить в течение единицы рабо­чего времени;

Норма времени обслуживания - это время, необходи­мое на обслуживание одного объекта. Между нормой обслу­живания и нормой времени обслуживания также существует обратно пропорциональная зависимость;

Норма численности - количество работников опреде­ленного профиля и квалификации, необходимое для выпол­нения конкретных работ за определенный период.

Для того чтобы узнать, из каких частей складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени. В соответствии с ней все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов.

Время работы - период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по вы­полнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

Время работы по выполнению производственного задания

состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.