В материале рассматриваются основные этапы организации пилорамы: актуальность, ассортимент, необходимое оборудование, ТЭО, расчет прибыли и окупаемости.

 

На замену старым технологиям постройки из сруба приходят дома из бруса или клееного бруса. На каркасные дома необходимо большое количество бруса различной толщины. Деревянные заготовки применяются и при создании лестниц, обрешетки на крышу, заборов, беседок и т.д. Каждый новосел задумывается об экологичности своего жилья и в многоквартирном доме.

Вывод прост - объемы поставок деревянных заготовок (обрезных и необрезных досок, бруса и т.д.) в столярные и другие деревообрабатывающие цеха будут увеличиваться. Объемы продаж на оптовых рынках - расти. Следовательно, открытие пилорамы является перспективным бизнес начинанием.

Ассортимент

В поставляемый ассортимент рассматриваемой пилорамы будут входить изделия из хвойных пород (сосны):

• доска обрезная, длина 6 м, ширина 100мм, 150 мм, 200мм

  первый сорт;

  второй сорт;

• доска необрезная;

  второй сорт;

• брус разных размеров;
• топливные брикеты или пеллеты.

Покупатели, сбыт

Основной изготавливаемый продукт - это пиломатериал высушенный и упакованный. В первую очередь он используется:

• в производстве окон и дверей;
• в строительстве домов.

Основными покупателями пиломатериалов являются:

• оптовые базы, склады, крупные магазины;
• мебельные цеха;
• столярные цеха;
• цеха по производству клееного бруса (строительство домов из бруса).

Требуемое оборудование

На пилораме будет использоваться следующее оборудование:

В цех потребуется дополнительное оборудование для погрузки-разгрузки сырья и готовой продукции.

Для разгрузки и транспортировки пиловочника используют индустриальный погрузчик (перегрузчик) ЕК -18-51 или другую ему подобную технику.

Для транспортировки готовой продукции используется komatsu FG15T-20 или любой подобный ему.

Производительность станков:

Основным сырьем являются бревна диаметром от 18 сантиметров. После обработки 1 м3 пиловочника получается 0,5 м3 готовой продукции.

Технико-эконмическое обоснование деятельности*

* Для расчетов показателей деятельности пилорамы, все расчеты будут сделаны исходя из 50 % загрузки оборудования:

Капитальные затраты

Для открытия пилорамы производительностью 352 куб. метра в месяц, потребуются инвестиции в размере 4,2 млн. руб.

* Не включены расходы по ремонту и подготовке помещения.

Расчет выручки

Месячная выручка пилорамы при условии производства 176 куб. метров (50 % от установленной мощности) и цене 5 000 руб. за 1 куб.м. составит 880 тыс. руб.

Расчет себестоимости

Сырье (для производства 1 куб. метра готовой продукции требуется 2 куб. метра исходного сырья). Цена за 1 куб. метр сырья (пиловочник) составляет 1 500 руб.

Электричество: месячный расход 8 800 квт.

Расчет с/с: 352 куб. м * 1 500 руб + 8 800 кв. *4 руб = 563 200 руб.

Общие расходы в месяц

Расчет прибыли бизнеса на пилораме

880 000 руб. - 563 00 - 160 000 руб. = 157 000 рублей.

Окупаемость инвестиций составляет 22 мес. (При расчетах окупаемости не учтены расходы на ремонт и подготовку помещения цеха)

Для повышения прибыльность деятельности можно установить дополнительное (евродрова) и оборудования для производства пеллет (повышение прибыли образуется за счет переработки опила в дополнительный товар).

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель проекта – организация предприятия по производству пиломатериала («Пили-Пила») в АР Крым, в непосредственной близости от г. Симферополь. Предпосылками к разработке проекта являются: дефицит доступных по цене строительных материалов на территории республики, связанный с отсутствием сухопутного сообщения с материком; отсутствие налаженных каналов поставок от российских производителей; реализация государственной программы по развитию республики, связанная с развитием инфраструктуры, жилищным строительством и т.д.; повышенный интерес частных инвесторов к строительству в республике.

Пиломатериал является одним из наиболее широко применяемых строительных материалов, который может быть использован для наружной и внутренней отделки зданий, при устройстве полов, лестниц, кровли и т.д.

Технологическая цепочка организации производства включает поставку леса-кругляка, его распил и строгание на месте. Сбыт – оптом по региональным базам строительных материалов. Некоторый объем может реализовываться самовывозом в розницу.

В качестве организационно-правовой формы выбрано общество с ограниченной ответственностью; форма налогообложения – УСН.

Проект является инвестиционно-привлекательным, что подтверждается интегральными показателями эффективности, рассчитанными с учетом всех затрат и планируемой выручки предприятия. Показатели приведены в Табл. 1.

Таблица 1. Интегральные показатели эффективности проекта

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ И КОМПАНИИ

На сегодняшний день в открытых источниках есть информация только об одном производителе пиломатериалов на всей территории республики, расположенном в г. Джанкой. 97% пиломатериала приходит в Крым в готовом виде от поставщиков на материке. При этом стоимость их в среднем на 55-65% выше стоимости аналогичных материалов в других регионах РФ.

При этом темпы строительства растут. Согласно правительственной программе развития республики, территория г. Симферополь должна быть расширена в 7 раз. Кроме того, увеличиваются объемы строительства и реконструкции туристической инфраструктуры. Организация свободной экономической зоны (СЭЗ Крым) делает регион привлекательным для инвесторов из других регионов.

В то же время, в регионе присутствуют и успешно функционируют от 50 до 70 баз строительных материалов, реализующих обрезной и необрезной пиломатериал оптом и в розницу. Поставки им осуществляются от производителей «лесных» регионов материковой части РФ. Все эти организации являются потенциальными потребителями продукции, производимой проектом. Общий объем потребления пиломатериалов в республике и г. Севастополь оценивается в 12-15 тысяч кубометров в месяц.

Наиболее востребованным типом продукции является обрезная доска, имеющая широчайший спектр применения. Затем – брус, строганая доска, блок-хаус, имитация бруса и т.д. На обрезную доску приходится не менее 65% всего рыночного объема или 8,5 тысяч кубометров. В ближайшие годы ожидается стабильный рост спроса в пределах 5-10% ежегодно.

Большое внимание уделено выбору поставщика. Отбор производился по ряду параметров: качество и цена материала, удобство и стоимость логистики, стабильность поставки требуемых объемов. Производство предполагается разместить не далее 5 км от станции «Симферополь – Грузовой», что с точки зрения организации логистики будет максимально удобно, т.к. перевозку сырья предполагается осуществлять железнодорожным транспортом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Производственное помещение выбирается в первую очередь с точки зрения возможности осуществления технологического цикла, манипулирования заготовками и готовым материалом длиной 6 м и т.д. Погрузочная техника берется в аренду. Учитывая сезонный характер спроса на рассматриваемую продукцию, это более экономически выгодный вариант, нежели приобретение в собственность.

Основной канал сбыта – оптовые поставки пиломатериала базам строительных материалов, расположенным на территории полуострова. Минимальный объем заказа – 30 куб.м. Доставка организуется силами ООО «Пили-Пила» с привлечением транспортной компании или частных перевозчиков. Кроме того, возможна реализация товара в розницу при условии самовывоза.

К инвестиционным затратам можно отнести, в первую очередь, закупку технологического оборудования и затраты на формирование начального запаса сырья. Перечень и объемы инвестиционных затрат приведены в Табл. 2.

Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта «Пили-Пила»

	НАИМЕНОВАНИЕ	СУММА, руб.
Недвижимость
	Оборудование склада и офиса
Оборудование
	Комплект оборудования
Нематериальные активы
	Приобретение ПО
Оборотные средства
	Оборотные средства
	Закупка сырья
	Итого:	7 170 000 ₽
	Собственные средства:	2 000 000,00 ₽
	Требуемые заемные средства:	5 170 000 ₽
	Ставка:	18,00%
	Срок, мес.:

3. ОПИСАНИЕ ТОВАРОВ

Номенклатура производимой продукции приведена в Табл. 3.

Таблица 3. Номенклатура и описание производимой продукции ООО «Пили-Пила»

Весь пиломатериал производится из бревен хвойных пород (ель, сосна) на специализированном оборудовании. Поставщик – лесозаготовительное предприятие «Вятский Лесник». Сырье отличается высоким качеством и крайне низким уровнем выбраковки.

Сфера применения пиломатериала, как было сказано выше, чрезвычайно широка. Частично, сфера его использования зависит от влажности. Материал естественной влажности используется чаще всего для наружной отделки, устройстве кровли, обрешетке и т.д.

Готовая продукция складируется на закрытом неотапливаемом складе на паллете, на которых затем транспортируется заказчику. При складировании обеспечивается температурно-влажностный режим, не позволяющий древесине гнить и рассыхаться.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Поскольку данная продукция (при соответствии ГОСТ) имеет слабо выраженные различия в потребительских характеристиках, основным конкурентным преимуществом становится цена и стабильность поставок. Стабильность обеспечивается территориальной близостью производства и возможностью распила материалов под заказ в течение суток с момента заказа. Такие сроки недостижимы при поставках с материка – срок поставки в таком случае может составлять минимум 10-14 дней.

Кроме того, конкурентным преимуществом предприятия в целом является и возможность реализации более гибкой ценовой политики. Основная масса поставщиков пиломатериалов с материка осуществляют отгрузку на условии предоплаты, либо оплаты по факту получения. Присутствие сотрудников ООО «Пили-Пила» непосредственно на месте позволяет оценить активы каждого клиента, его платежеспособность и репутацию, что, в свою очередь, позволяет предлагать более гибкие условия оплаты товара – рассрочку платежа, товарный кредит и т.д. В условиях сложной экономической ситуации в стране это является огромным плюсом.

Основные мероприятия по продвижению нацелены на оптовые каналы сбыта: реклама в специализированных каталогах, строительных порталах. Однако, основным инструментом являются активные продажи. Торговый представитель устанавливает контакты и проводит переговоры с руководителями и специалистами отделов снабжения оптовых баз, а также строительных компаний.

Готовые идеи для вашего бизнеса

К концу первого сезона работы проекта, клиентская структура компании должна состоять из 2-3 якорных клиентов, обеспечивающих до 60% объема продаж; остальные 40% должны приходиться на 10-20 небольших клиентов. Плановых результатов по выручке планируется достичь уже к концу первого строительного сезона, т.к. благодаря предварительно проведенной работе, уже существуют четкие договоренности с рядом компаний в регионе относительно сотрудничества.

Непосредственно отгрузки осуществляются специалистом отдела продаж, находящимся на территории производственно-складского комплекса «Пили-Пила». Отгрузка осуществляется без согласования с руководством по факту предоплаты. Отгрузка на условиях постоплаты, отсрочки платежа и т.д. осуществляется только по согласованию с директором предприятия. Отгрузка производится в течение рабочего дня с момента подтверждения ее возможности при условии самовывоза и в течение 2-3 рабочих дней при необходимости доставки силами ООО «Пили-Пила».

Конкурентная среда представлена только одним производителем пиломатериала, расположенном в г. Джанкой. Однако, по имеющимся данным, организация на сегодняшний день испытывает серьезный дефицит оборотных средств. Если ранее территориальное расположение ее было удачным с точки зрения логистики, то после закрытия границы с Украиной, такое расположение становится неудобным. Информации о входящих ценах данного предприятия нет, однако известна оптовая цена, предлагаемая им своим клиентам – 8800 руб. за м 3 обрезного пиломатериала 1-3 сорта естественной влажности. Также есть основания предполагать, что предприятие не имеет постоянного надежного поставщика сырья, что приводит к колебанию оптовых цен и рентабельности, а также к нестабильности качества продукции.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производство пиломатериала «Пили-Пила» осуществляется из высококачественного леса-кругляка, поставляемого от одного из крупнейших лесозаготовителей страны. Поставка осуществляется железнодорожным транспортом до станции «Симферополь – Грузовой» в полувагонах. Загрузка одного полувагона – до 90 м 3 . Ритмичность поставок – 2 раза в месяц, объем – в зависимости от потребности.

Объем производства регулируется в соответствии с прогнозом спроса на неделю вперед. Производительность линии – 150 м 3 /смену. Плановая загрузка оборудования при выходе на плановые объемы продаж – 80%. Оборачиваемость склада запланирована на уровне 1 недели.

Поставщик оборудования выбран на основе подробного анализа технических характеристик станков, стоимости, условий поставки, а также отзывов о качестве оборудования и качестве работы самого поставщика.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Срок поставки оборудования – 14 календарных дней с момента оплаты. Поставщик осуществляет расстановку, пуско-наладку, настройку оборудования и обучение персонала. Длительность пуско-наладочных работ – 5 рабочих дней. Плановая продолжительность обучения – 5 рабочих дней. В дальнейшем, поставщик оборудования обязуется проводить за свой счет необходимые дополнительные обучения, работу по настройке и ремонту оборудования не только в течение гарантийного срока, но и после. Условия обслуживания в гарантийный и постгарантийный период регламентируются договором обслуживания.

В целях увеличения эффективности производства принято решение о приобретении готовой агрегатной производственной линии вместо отдельных станков. Линия выполняет полный цикл работ по загрузке потока, снятию горбыля и его измельчению, калибровке бруса и его распиловке в соответствии с заданием.

Готовая продукция складируется в складском помещении, представляющим собой крытое неотапливаемое помещение с хорошей вентиляцией. Пиломатериал складируется штабелями с обязательным использованием деревянных переложек для обеспечения достаточной вентиляции. Отсутствие циркуляции воздуха может привести к образованию гнили, плесени и грибка.

В переменные затраты включена стоимость сырья и затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 вагона от поставщика на производство составляет 250 000 рублей при загрузке 90 м 3 . Таким образом, при стоимости сырья в пределах 3 500 руб./м 3 , стоимость транспортировки составит примерно 2 800 руб./м 3 . Кроме того, учитываются расходы по перевалке сырья от железнодорожной станции до производства. Таким образом, переменные затраты на 1 м 3 составят 6 500 руб.

Таблица 4. Переменные затраты и формирование оптовой цены реализации товара

	ТОВАР/УСЛУГА	ЗАТРАТЫ НА ЕД., руб.	ТОРГОВАЯ НАЦЕНКА, %	СТОИМОСТЬ ЕДИНИЦЫ, руб.
	Доска обрезная
	Доска необрезная
			Итого:	33 280 ₽

Постоянные затраты складываются из аренды, рекламы, коммунальных платежей и т.д. (Табл. 5). Требуемая производственная площадь – около 200 м 2 , складская – 300 м 2 . Также необходимо предусмотреть помещение для отдыха персонала, туалеты и душ, помещение для приема пищи, конторское помещение. Таким образом, общая площадь составит порядка 600 м 2 .

Таблица 5. Постоянные затраты

Особенно важно обеспечить высокий уровень безопасности труда. Все работники, занятые на производстве в обязательном порядке проходят обучение, аттестацию и ежегодную переаттестацию по технике безопасности. Основные требования к работникам при их найме – опыт работы на производстве (не обязательно – деревообрабатывающем) не менее 5 лет, ответственность, отсутствие вредных привычек.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

При реализации проекта можно выделить следующие основные этапы: заказ и поставка оборудования, монтаж и настройка оборудования и обучение работников, первый этап реализации проекта, второй этап реализации проекта.

Заказ и поставка оборудования – 14 календарных дней. Монтаж, наладка и обучение – 10 рабочих (14 календарных) дней. Под первым этапом реализации проекта понимается период, предшествующий выходу на плановые показатели продаж. Второй этап реализации – непосредственно деятельность предприятия в соответствии с установленными плановыми показателями. Выход на второй этап планируется к 6 месяцу работы.

Управленческие функции осуществляются директором – наемным работником с опытом работы в сфере деревообработки, либо в сфере торговли пиломатериалом. Критичным является наличие опыта работы на позиции директора (заместителя директора) предприятия.

Работа по привлечению клиентов осуществляется торговыми представителями. Основная работа приходится на межсезонье для подготовки почвы к сезону. Обслуживание клиентов осуществляют специалисты по продажам, которые обрабатывают входящие заявки, выставляют счета и контролируют оплату, организуют отгрузку.

Все работники проходят тщательный отбор перед принятием решения о найме. Как следствие, набор происходит с целью долгосрочного сотрудничества, а не сезонной работы. Работники сохраняют оклад даже в межсезонье, когда фактически не ведется производственная работа и деятельность по реализации товара.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда

	Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Административный
	Бухгалтер
	Директор
Производственный
	Бригадир
	Оператор пилорамы
Торговый
	Специалист по продажам
	Торговый представитель
Вспомогательный
	Кладовщик
	Итого:			326 000,00 ₽
	Социальные отчисления:			97 800,00 ₽
	Итого с отчислениями:			423 800,00 ₽

Рисунок 1. Организационная диаграмма ООО «Пили-Пила»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план рассчитан на пятилетнюю перспективу. Учтены все виды затрат предприятия. На основании сравнения различных вариантов, по результатам расчета выбрана упрощенная система налогообложения с объектом «доходы минус расходы».

Отчет о движении денежных средств приведен в Приложении 1. Структура затрат предприятия отражена в Табл. 4, 5, 6. Общая сумма инвестиционных затрат – 7,17 млн. руб. Из них 2,0 млн. – собственные средства. 5,17 млн. руб. планируется привлечь в виде банковского кредита под 18% годовых, на срок 48 месяцев. Выплаты происходят аннуитетными платежами с отсрочкой первого платежа в три месяца. Инвестиции в оборотные средства составляют 1,5 млн. руб. – это обеспечит предприятие оборотными средствами до момента выхода его на окупаемость.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются общепринятые интегральные показатели – чистый дисконтированный доход, индекс доходности внутренняя норма прибыли и др. Интегральные показатели приведены в Табл. 1.

Ставка дисконтирования выбрана на уровне 15%, что характерно для организации нового производства неинновационной продукции; рынок для сбыта продукции уже существует. При такой ставке дисконтирования все интегральные показатели имеют весьма высокие значения, что позволяет говорить о высокой инвестиционной привлекательности проекта. Срок окупаемости составляет 6 месяцев, а чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год.

9. РИСКИ И ГАРАНТИИ

Поскольку рассматриваемая сфера бизнеса является хорошо освоенной как в мировой, так и в отечественной практике, риски, связанные с реализацией данного проекта, низки. Низкий уровень конкуренции и высокий спрос на продукцию данного типа также позволяют говорить о хороших перспективах проекта.

Однако, необходимо учесть все возможные риски, связанные с реализацией проекта. Оценка рисков и мероприятия по их предотвращению и/или ликвидации последствий приведены в Табл. 7.

Таблица 7. Вероятные риски и мероприятия по их предотвращению

Фактор риска	Вероятность наступления	Тяжесть последствий	Мероприятия
Невыход на плановый объем продаж			Активная работа торговых представителей на первых этапах реализации проекта; активная обработка рынка; обеспечение конкурентоспособной цены и условий поставки
Изменение геополитической обстановки			Минимизация складских запасов; перевод средств в максимально ликвидные активы
Ухудшение экономической ситуации в стране и регионе			Обеспечение относительно высокой доли продаж за счет бюджетных объектов строительства, т.к. они наименее подвержены влиянию конъюнктуры
Выход на рынок прямого конкурента			Обеспечение прочных позиций на рынке уже на первом этапе реализации проекта за счет гибкой ценовой политики и условий поставки; установление прочных партнерских взаимоотношений с ключевыми клиентами
Перебои с поставкой сырья по причине прекращения паромной переправы из-за метеоусловий			Обеспечение запаса сырья на неделю и неснижаемого запас на случай форс-мажора – на 4 смены
Перебои с поставками сырья по вине поставщика			Постоянный мониторинг рынка и поддержание отношений с альтернативными поставщиками
Повышение цен на сырье			Указание в договоре поставки условий повышения цен – информирование не менее чем за 1 месяц, возможность фиксирования цен на некоторый объем товара и т.д.

При учете всех возможных факторов риска и реализации мероприятий по их предотвращению, можно говорить о том, что проект низкорисковый. А, следовательно, представляет интерес для инвестора.

10. ПРИЛОЖЕНИЯ

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Денис Мирошниченко
(c) - портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса

573 человек изучает этот бизнес сегодня.

За 30 дней этим бизнесом интересовались 122523 раз.

Калькулятор расчета прибыльности этого бизнеса

аренда + зарплаты + коммунальные услуги и т.п. руб.

Повышение уровня благосостояния россиян привело к тому, что на территории страны активно растут новостройки. Этот процесс способствует стабильному спросу на строительные материалы и подстёгивает рост популярности лесоматериалов.

Несмотря на то, что сложно сразу разглядеть все преимущества бизнеса по открытию лесопилки, однако по сравнению с другими видами деятельности, данное предприятие может легко затеять любой начинающий предприниматель .

Тенденция последних лет показывает увеличение рентабельности открытия пилорамы, как вида бизнеса. Правильный старт и бизнес-планирование долгосрочных перспектив позволят получать стабильную и высокую прибыль.

Идея бизнеса заключается исключительно в переработке первичного леса на пиломатериалы.

Никакой рубкой леса предприятие заниматься не должно. Сырьё (лес) будет покупаться у поставщиков и перерабатываться в конечный продукт.

Как правильно начать производство?

Как в больших городах, так и в окраинных районах идёт постоянное строительство новых объектов, для которых активно используются материалы из дерева. Очень модным стало строительство деревянных дач, бань, срубов, при возведении которых затрачивается огромное количество лесоматериалов.

Потребность в дереве на внутреннем рынке очень высока. Ещё одним фактором в пользу продажи конечного продукта на территории страны является повышение государственных пошлин на вывоз древесины.

Стоит иметь в виду , что бизнес является сравнительно «дешёвым», но именно благодаря этому он изобилует конкурентами.

Однако приятно то, что в этой сфере нет явно выраженного монополиста.

Изначально стоит планировать открытие производства небольшого масштаба. Это позволит гибко реагировать на изменения рынка.

Регистрация бизнеса

Очень важный этап при планировании бизнеса — его регистрация. Необходимо избавиться от соблазна регистрироваться в качестве частного предпринимателя.

Лучше сразу зарегистрироваться в качестве ООО .

Хотя регистрационные процедуры частного лесопильного производства и займут чуть больше времени, однако, благодаря этому, вы расширите перечень своих производственных возможностей.

Также необходимо позаботиться о получении разрешительных документов, в частности, от органов по охране труда.

Выбор места для лесопилки

Не обязательно устраивать бизнес в непосредственной близости к лесу, достаточно разместить производство вблизи площадей поставщиков необработанного дерева. В этом случае удобство при транспортировке сырья превыше всего.

Кроме этого, для оптимального размещения, обязательно учитывайте следующие факторы:

• Производственный процесс сопровождается сильным шумовым фоном.
  Поэтому место необходимо выбрать как можно дальше от жилых зданий.

• В процессе производства активно используется горячая и холодная вода.
  То есть следует побеспокоиться о стабильном водоснабжении.

• Для размещения сырья, готовой продукции и рабочих мест потребуется большая территория.
  Рассчитывайте как минимум на 1 тыс. кв.м производственных площадей .

• Для производственного процесса обязательно наличие достаточных энергетических мощностей.
  Для нормальной работы необходимо не менее 300-400 кВТ.

Исходя из этих критериев, нужно отметить, что идеальным местом для организации лесопилки может быть:

• Окраина города (района), где поблизости находятся лесозаготавливающие предприятия;
• Промышленные зоны с достаточным уровнем электрификации;
• Районы с отлаженной дорожной инфраструктурой.

Смотрите в отдельной статье.

Мы расскажем, что входит в список учредительных документов ООО . Когда требуется нотариальное удостоверение устава при регистрации?

По адресу , предлагаем вам обзор идей малого бизнеса для открытия производства в гараже.

Как распределить площади для производства

Определившись с местом организации бизнеса, необходимо позаботиться о распределении производственных помещений.

Для организации производственных работ у вас должны быть в наличии:

• навес, под которым будет находиться купленная или проданная продукция до её складирования или отгрузки.
• склад для хранения готовой продукции;
• склад для хранения сырья (брёвен);
• ангар;
• двор с эстакадой для разгрузочно-погрузочных работ.

Такова непосредственно рабочая область, где будет находиться оборудование и производиться работы.

Закупка сырья и оборудования

Необходимый и достаточный минимум оборудования для небольшого цеха по переработке дерева обойдётся, по средним подсчетам, в 1 190 000 р .

При подсчете использовались цены на оборудование отечественного образца:

• Станок «Круглопильный» - 900 000 р.
• Станок «Многопильный» - 160 000 р.
• Ленточная пилорама – 130 000 р.

Данные станки отличаются большим уровнем энергопотребления.

Покупка оборудования является самой крупной статьей затрат . Если вы хотите снизить стоимость инвестиций в проект, то можно рассмотреть вариант покупки оборудования б/у.

Каким может быть оборудование для лесопилки смотрите на видео:

Хотя, в большей степени, качество продукции зависит от оборудования, существует и ещё один немаловажный фактор – сырьё. При его выборе стоит ориентироваться на мнения собственный специалистов, ведь высокие цены, в этом случае отнюдь не гарантируют качество первичного продукта.

Работать нужно с проверенными поставщиками, заявившими о себе и ориентирующимися на качество.

Как набрать персонал для лесопилки

Организовывать процесс найма персонала нужно только после решения вопросов с государственной регистрацией, выбора места для помещения и закупки оборудования.

Чтобы наладить работу лесопилки, необходимо набрать опытных и квалифицированных работников.

Рациональным вариантом при открытии бизнеса будет объявление найма квалифицированных работников на следующие позиции:

• Управляющий лесопилкой — при наличии времени, желания и необходимых знаний, предприниматель может выполнять эту функцию и сам.
• Заточник;
• Рамщик.

Низкопрофильный персонал лучше обучить на местах, а при выборе ориентироваться на физическую форму претендента и его активность.

Для обслуживания небольшой лесопилки будет достаточно 10–15 сотрудников.

Зарплату для квалифицированного персонала лучше устанавливать фиксированную, с выплатой бонусов за выполненную работу. С остальными сотрудниками можно заключить договора на сдельной основе и устанавливать размер оплаты в зависимости от выполненного объёма работ.

Сдельщики, работающие в этой сфере, в среднем получают по 300-400 рублей за 1 куб готовой продукции.

Производственный ассортимент

Лесопилка является практически безотходным производством. Так обрезки, оставшиеся от процесса переработки, используются для изготовления поддонов или катушек для кабеля.

Основными продуктами для лесопилки являются:

• Различные виды досок: строганная (после обсушки), «сырая» и другие:
• Брусья и бруски;
• Поддоны различных форм;
• Катушки для кабеля.

Весь этот ассортимент можно легко производить на лесопилке небольших размеров. Бизнес можно сконцентрировать как на выпуске отдельного вида, так и на расширении спектра конечной продукции.

Сбыт продукции

В первую очередь, потребителями продукции будут строительные компании. Для бесперебойной работы цеха необходимо найти таких клиентов и заключить с ними контракт об оптовых поставках продукции.

В этом случае уровень маржи будет ниже, однако увеличится оборачиваемость капитала , за счет чего повысится и объем прибыли.

Маркетинговые мероприятия могут осуществляться различными способами:

• Постепенно необходимо внедрять в производство процесс дальнейшей обработки, сушки и окраски пиломатериалов. Наличие дополнительных операций поможет вам выиграть не одну «битву» за оптового клиента.

• Для концентрации производства на оптовых продажах, стоит предпринимать активные шаги в сторону крупных потребителей — сформировать пакет коммерческих предложений, зафиксировать в них скидки и разослать всем потенциальным партнёрам.

• Также стоит производить активную «агитацию» своего продукта на строительных рынках, устанавливать бонусы партнерам за реализацию крупных партий товаров.

Пример расчета бизнес плана лесопилки

Расходы на начало деятельности (из расчёта производственных мощностей — 200 кубометров пиломатериалов в месяц):

Инвестиционные расходы – 2 024 000 р.

• Регистрация предприятия – 50 000 р.
• Закупка оборудования — 1 190 000 р.
• Закупка сырья – 600 000 р. (из 1 куб. м. сырья выходит примерно 50–60% готового материала, при подсчётах использовался показатель 50% по средней цене 1 500 р.);
• Прочие расходы (10%) – 184 000 р.

Операционные расходы в месяц – 357 500 р.

• Аренда помещения – до 100 000 р.
• Зарплата – 140 000 р. (80 000 р. низкопрофильным сотрудникам и 60 000 р. квалифицированному персоналу).
• Коммунальные расходы – 5 000 р.
• Энергоснабжение – примерно 10 000 р.
• Налоги – примерно 70 000 р.
• Прочие текущие расходы (10%) – 32 500 р.

Итого расходная часть составит: 3 096 500 р. (с учетом текущих расходов за 3 мес.)

Рентабельность производства

Цена на качественное сырьё на внутреннем рынке варьируется на уровне от 1 500 р. за 1 кубометр. Кубометр сухостоя при покупке крупными партиями обходится в 1200 р., сырой древесины – 1800 р.

Анализ рынка готовой продукции показал, что куб. м. пиломатериалов продается по цене 5 000 р. Производство сопутствующих материалов (катушки и поддоны для тары) также может пополнить «копилку» предпринимателя — вы будете реализовывать эту продукцию по цене от 150 р. при ее себестоимости на уровне 25–30 р.

Расходы на производство 1 куб.м составят 3 287,5 р. (стоимость сырья + текущие расходы на 1 куб. м продукции)

Чистый доход с 1 куб. м. достигает 1712 р.

Таким образом, высокая маржа, определенная при расчете бизнес-плана, указывает на хорошие перспективы и потенциальную эффективность бизнеса.

Практика показывает, что лесопилка, с учётом ежемесячных амортизационных отчислений, может окупить себя в течение 1,5 – 2 лет .

Потенциал прибыли лесопилки имеет склонность к быстрому росту, при правильной организации бизнес-процессов и своевременном удовлетворении всех возникающих потребностей в конечном продукте производства.

Концепция бизнеса по созданию пилорамы основана на предоставлении услуг по распилу, маркировке, сушке и упаковке различных видов пиломатериалов в соответствии с требованиями заказчиков. Востребованность данного формата услуги обеспечивается следующими определяющими факторами:

• Рост спроса на качественно выделанную и обработанную древесину со стороны строительных компаний, дизайн-студий, особенно работающих в секторе малоэтажного частного строительства, где приоритет все больше отдается экологически чистым отделочным и конструкционным материалам, в том числе и из натурального дерева.
• Спрос на распил пиломатериалов заданного стандарта со стороны многих компаний, занимающимися видами деятельности, связанными с выделкой из древесины определенных товаров - дверей, гардин, паркетной плитки, мебели, сувениров, багетных мастерских и прочее.
• Спрос на товарный пиломатериал со стороны компаний, занимающихся экспортом стандартизированных пиломатериалов высокого качества, отправляемых за границу.

В основном суть бизнеса строится на том, что не все компании, так или иначе работающие с древесиной первичной стадии обработки, могут иметь на своем балансе или в собственности отдельную пилораму с полным циклом производства.

Главная задача компании, предоставляющей услуги по первичной обработке древесины - соблюсти все необходимые стандарты, типоразмеры готовой продукции в полном соответствии с требованиями заказчика. При этом пилорама может работать как с собственным сырьем (круглым лесом), так и с сырьем, предоставляемым самим клиентом. Например, если требуется обработка, распил особых пород древесины с определенными условиями.

В целом бизнес рассчитан на мелкооптовый рынок пиломатериалов местного или регионального значения, с перспективой выхода на оказание услуг владельцам крупных партий пиломатериала, в том числе и идущих на экспорт.

Сумма первоначальных инвестиций 1 043 000 руб.

Срок окупаемости составляет 19 месяцев

Средняя ежемесячная прибыль 155 000 руб.

Точка безубыточности достигается на 4 месяц работы

Рентабельность продаж 31%

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Базовый формат сервиса, предоставляемого пилорамой, содержит в себе несколько типовых услуг:

• Подготовка древесины к обработке - сортировка, просушивание, хранение.
• Распилка древесного сырья
• Упаковка готовой продукции в паллеты.
• Доставка по месту назначения.

Работа пилорамы может строиться как на собственном сырье, так и на древесине клиента. В первом случае необходимо предусмотреть технологию подготовки сырья к обработке - т. е. иметь, как минимум, склад хранения, в отдельных случаях - сушильные камеры.

Также в качестве дополнительной опции, если используется технология безотходного производства, можно предоставлять клиентам следующие услуги:

• Распилка древесного сырья для нужд населения, например, распилка дров. Также подобными услугами могут пользоваться и многочисленные турбазы, где применяется натуральное древесное сырье для отопления, саун, бань, приготовления шашлыков и т.п.
• Продажа древесной щепы и опилок.
• Работа по индивидуальным заказам

В каждом конкретном случае объемы и форма предоставляемых услуг пилорамы должны ориентироваться на потребности местного рынка, чтобы обеспечивалась постоянная загрузка оборудования и, соответственно, имелась заданная эффективность бизнеса.

SWOT анализ проекта

Сильные стороны проекта	Слабые стороны проекта
относительно постоянный спрос на пиломатериал большой выбор каналов продаж и поставок продукции и услуг; быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку индивидуальный подход к запросам клиентов по ассортименту и объему обрабатываемого пиломатериала	конкуренция со стороны импортных пиломатериалов некачественная работа персонала риски частого повреждения и выхода из строя оборудования
Возможности проекта	Угрозы проекта
расширения бизнеса за счет увеличения ассортимента пиломатериала возможность работы с экспортными поставщиками, т.е. получения валютной выручки возможность создания сопутствующих видов бизнеса по деревообработке, хранению, транспортировке	Высокая конкуренция на рынке Повышение цен на пиломатериал на внутреннем рынке Повышение арендной платы/расторжение договора аренды Снижение покупательной способности коммерческого сектора и снижение спроса на услуги пилорамы.

Как правило, работа пилорамы сейчас не имеет сезонного характера, как раньше, когда она полностью ориентировалась на период вырубки леса, которая происходила обычно в зимнее время. Режим работы пилорамы может иметь стандартный вид 5 дневной рабочей недели. С учетом пожеланий клиентов всегда можно организовать дополнительное время для выполнения заказа.

3. Описание рынка сбыта

Для описания рынка сбыта компании, занятой первичной переработкой деловой древесины, необходимо исходить из тех групп клиентов, которые будут основными потребителями услуг бизнеса пилорамы.

Во-первых, это строительные фирмы, дизайн-студии, занятые строительством частных домов и коттеджей. Рынок индивидуального домостроения в России еще находится только в начале своего развития.

Если ориентироваться на динамику рынка нескольких прошлых лет, то ввод в эксплуатацию частных домов составляет в среднем по стране около 8 млн. кв. м в год.

Это не столь много, но восходящий тренд спроса говорит о том, что в скором времени этот рынок будет опережать по объемам строительство многоквартирных домов. Причем на сельскую местность приходится порядка 2 млн. кв. м, что составляет 4-ю часть всего рынка.

Во-вторых, экспортное направление рынка. В России существует немало фирм, больших и малых (легальных и полулегальных), так или иначе занимающихся экспортом деловой древесины или пиломатериалов в разные страны. Первое место на этом рынке занимают такие страны, как Китай - 30.4 млн. куб м., Япония - 11 млн. куб. м и Республика Корея почти 7 млн. куб м. Что касается стран Евросоюза, то тут первое место по импорту древесины занимает Германия.

В целом потенциал рынка пиломатериала, идущего на экспорт, динамично растет, и к 2020 году рост составит более 15%.

В-третьих, внутренний рынок пиломатериала России.

Внутренний рынок пиломатериала в России нисколько не отстает по темпам роста от мирового и ежегодный спрос увеличивается примерно на 3-4% в год. Подобная динамика наблюдается по всем группам лесной продукции первичной и вторичной обработки древесного сырья (круглого леса).

По рынку пиломатериалов рост спроса составит более 50% уже к 2020 году. На этом рынке основными игроками выступают не только строительные фирмы, но и различные компании, использующие древесное сырье первичной обработки - это и мебельное производство, и машиностроение, и судостроение, и т п.

В итоге можно сделать вполне определенный вывод:

• Продукция в виде материалов первичной обработки пользуется спросом в объеме не менее 35 млн. куб м. в среднем по стране.
• Динамика роста рынка имеет устойчивый характер, и в большей части рынок ориентирован на внутреннее потребление, что дает ему определенную защиту от различных мировых экономических кризисов.
• Местные рынки как часть общероссийского рынка пиломатериалов могут иметь различные особенности, но, в целом, не отличаются от общего тренда по стране и будут иметь устойчивый спрос по всему спектру пиломатериалов.

4. Продажи и маркетинг

Также в качестве привлечения клиентов следует применять систему скидок, особенно, если клиент предоставляет большие объемы лесоматериала на обработку.

Для реализации продукции и оказания услуг пилорамы можно использовать различные каналы взаимодействия с клиентами.

Такими каналами продаж могут быть:

• заключение долгосрочных договоров с компаниями, нуждающимися в постоянной поставке пиломатериала;
• организация продажи готового пиломатериала через собственный сайт или интернет-магазин;
• сотрудничество с крупными строительными магазинами или гипермаркетами;
• участие в конкурсных торгах и аукционах по государственному или муниципальному заказу, принимать участие в подрядных поставках для государственных и муниципальных организаций.

5. План производства

Для организации такого бизнеса на первое время можно обойтись регистрацией ИП, которая по срокам займет всего 3 дня в местном подразделении ФНС и будет стоить не более 3 тысяч рублей.

Но, если учитывать перспективу развития бизнеса, когда придется работать с юридическими лицами, имеющими организационно-правовую форму ООО, то придется искать возможность работать с НДС. В перспективе следует иметь в виду, что по мере роста объемов обработки продукции придется перейти на форму ООО с упрощенной системой налогообложения, налоговая база «доходы - расходы».

Для организации бизнеса следует также:

• Получить разрешение от местных подразделений СЭС на эксплуатацию промышленного объекта. Пройти санитарную аттестацию рабочих мест.
• Пройти проверку объекта и получить разрешение на его эксплуатацию у местных органов МЧС (противопожарная охрана).
• Получить разрешение на эксплуатацию промышленного оборудования у Ростехнадзора, в том числе и при подключении пилорамы к высоковольтным источникам энергии.
• Заключить договор аренды на земельный участок, производственные помещения или же оформить их в собственность.
• Заключение договора и постановка на охрану объекта в органах вневедомственной охраны или с местными частными охранными предприятиями.
• Произвести набор штатного персонала.

6. Организационная структура

Для того, чтобы пилорама работала эффективно, качественно и безопасно, следует привлекать к работе только квалифицированный персонал.

В штатном расписании должны быть предусмотрены следующие должности.

• Управляющий. Ему необходимо иметь, как минимум, техническое образование, практический опыт и исчерпывающие знания о работе оборудования.
• Мастер. Эту позицию также должен занимать профессионал в области деревообработки.
• Операторы технологической линии. Подготовленный персонал, имеющий некоторый опыт работы на подобных установках. По совместительству, водители автопогрузчика.
• Электрик, слесарь-наладчик оборудования. Можно использовать периодически, по договору услуг.
• Бухгалтер. Можно пользоваться услугами удаленного сотрудника или аутсорсинга.

Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

7. Финансовый план

В любом случае при выборе того, где будет размещаться пилорама, в первую очередь необходимо учитывать несколько важных факторов:

• Близость к клиентам или близость к поставщику сырья. Если спрос ориентирован на небольшие, мелкооптовые заказы, на специальную форму обработки древесины, то лучше располагать пилораму ближе к клиентам.
• Если же клиентами будут крупные строительные компании, то тогда лучше располагать пилораму ближе к источникам сырья: лесным базам, транспортным узлам, промышленным зонам.
• При выборе помещения для пилорамы также следует обратить первоочередное внимание на то, чтобы была возможность подключения к электросети мощностью не менее 20 кВт.
• Оптимальная площадь - 70-120 кв. м. Также необходима будет площадка для хранения готовой продукции в небольшом крытом складе.

Должен быть учтен удобный подъезд грузового транспорта для выгрузки/погрузки древесного сырья и его сортировки.

Для комплектации пилорамы оборудованием можно на начальном этапе можно обойтись простыми в обслуживании технологическими линиями российского производства. Цены на новые пилорамы составляют от 100 до 300 тыс. руб.

Для небольшой пилорамы с объемом работы не более 200 куб. м в месяц будет оптимальным следующий набор оборудования:

• Ленточная пилорама с рабочими параметрами обрабатываемого древесного ствола диаметром не более 1 м.
• Заточный станок для заточки рабочих ножей и пил
• Станок для нарезки профилированного бруса, рейки или евровагонки.
• Сушильное и упаковочное оборудование. Его можно приобрести немного позднее, после того, как пилорама начнет приносить стабильный доход.
• Электропогрузчик для осуществления разгрузочных работ, перемещения заготовок пиломатериала внутри цеха.

Кроме этого понадобится набор специальной одежды, средств индивидуальной защиты работников, противопожарное оборудования, вентиляция.

Бизнес, связанный с организацией пилорамы, достаточно перспективен. Необходимо четко понимать: его развитие будет тесно связано со строительством. Пиломатериалы актуальны в различных сферах, будь то производство дачных домиков, изготовление игрушек или мебели. Рассмотрим поподробнее каждую сторону вопроса, связанную с составлением бизнес-плана по организации пилорамы.

Аренда площади: нюансы выбора.

Открытие пилорамы требует четкого, пошагового бизнес-плана. На этапе выбора места в нашем распоряжении два пути решения: приобрести уже имеющийся бизнес либо арендовать землю, что будет довольно затратно. При хорошем стечении обстоятельств вам удастся найти 1 кв. м. по цене примерно 200 рублей. В месяц примерная аренда огромной площади составит 600.000 рублей.

Бизнес-план пилорамы необходимо составлять из точных расчетов:

• Участок земли необходим большой, примерно в 30 соток.
• Желателен участок вдали от города и муниципальных организаций, ближе к лесу.
• В идеале поблизости должен быть водоем, для проведения воды, а также удобное расположение подъездных путей к пилораме.
• В приобретенное помещение должны уместиться: офисные кабинеты, комната для рабочих, душ и уборная, производственный и ремонтный цеха, а также склад для сырьевых материалов и готовой продукции.
• Место для пилорамы не обойдется без навеса на случай непредсказуемых погодных условий.
• Участок рекомендуется разделить на три составные части: для расположения сырья, готовых досок и для самой пилорамы.

Персонал

В соответствии с размером вашего предприятия вам потребуется для правильного функционирования пилорамы. В нашем случае рекомендуемая оплата труда – именно сдельная, а не повременная. В производственных организациях чаще всего применяется именно сдельная оплата, так как она позволяет повысить эффективность и производительность труда. Ведь работникам понятно: чем больше они произведут, тем выше получат заработную плату. В свой бизнес-план пилорамы вам необходимо включить следующих работников:

Приобретение оборудования

На начальном этапе можно приобрести несколько относительно недорогих ленточных пилорам, что позволит увеличить суммарную производительность. Но на качественной пилораме экономить нужно в пределах разумного, ведь правильно построенный бизнес-план лесопильного производства обязательно принесет вам в итоге хорошую окупаемость. Рекомендуется также приобретать пилораму, изготовленную серийно, а не под заказ. Во избежание проблем с поломками, обязательно проверьте гарантийный талон и внимательно ознакомьтесь с документацией.

Средняя стоимость новой ленточной пилорамы колеблется от 130000 до 150000 рублей. Наиболее популярным на рынке ленточных пилорам является предприятие «Тайга». Цены не дешевые, тем не менее, качество выпускаемой продукции на высоте. Закупку оборудования можно произвести на заводах-изготовителях или в фирмах, которые торгуют станками.

Регистрация предприятия

Теперь нужно . Для этого достаточно нескольких шагов.